ТОП-50 лучших книг в жанре Организационная система
bannerbanner

Организационная система - ТОП 50 лучших книг

Отображать сначала: популярныеновыеТОП лучших книг
Конфликтно-игровой подход к распределению ресурсов в организационной системе
5
Авторами рассмотрены особенности взаимодействия элементов организационной системы (ОС) при наличии иерархии целей и неопределенности исходной информации. Предложена базовая модель ОС, поясняющая принципы согласования стратегий поведения элементов. При построении модели использован игровой подход и нечеткая логика. Сформулированы начальные условия существования компромиссных ситуаций и формирования функциональных подсистем ОС.
Теория организации и организационное поведение
5
Рассмотрены теоретическая, методическая и содержательная составляющие учебной дисциплины. Представлены современные подходы и концепции, определяющие научную и прикладную основу теории организации и организационного поведения. Структура пособия сформирована в соответствии с поэтапным изучением базового теоретического уровня, методических и творческих аспектов учебной дисциплины.
Внутрифирменные механизмы распределения ограниченных ресурсов на основе переговорного процесса
5
В работе рассматриваются механизмы распределения ограниченных ресурсов в иерархической системе управления. Предложена обобщенная модель поведения элементов иерархической системы, состоящая из двух частей. Первая часть базируется на понятии нечеткой компромиссной игры, позволяющей n исполнителям строить общую стратегию распределения m ресурсов между собой на основе переговоров. Во второй модели поставлена задача согласования интересов центра и исполнителей на основе равновесных по Нэшу ситуаций.
Теория организации
4
Процесс организации как функция сознательной целесообразной человеческой деятельности и его продукт – организационная система – раскрываются в учебнике с принципиально новых теоретических и методологических позиций, с количественной оценки организационных свойств, состояний и поведения организационных систем. Теория организации – это учебник, составленный по модульной схеме, в котором даются ответы не только на вопросы «кто?», «что?», «где?», «когда?» и «сколько в результате?», но и «как?», «каким образом?», «почему так, а не иначе?» и «что будет, если делать иначе?». Все разделы учебника предваряются формулировками проблемы и завершаются тестовыми заданиями. Каждая глава в них начинается с постановки цели и задач для ее достижения, а заканчивается контрольными вопросами и ключевыми словами. Учебник завершается словарем понятий и терминов. Прикладным приложением к учебникуявляются исходные данные для восьми самостоятельных работ (по 30 вариантов) и образцы их выполнения. Для студентов вузов, обучающихся п…
Осколки стеклянного потолка. Преодоление барьеров, мешающих карьерному росту женщин
4
Эта книга – попытка профессоров Гарвардской школы бизнеса систематизировать результаты многолетней работы специалистов в сферах организационного поведения, психологии, экономики, социологии и права по изучению глубинных причин гендерного дисбаланса в обществе и, в частности, в офисном пространстве. Цель авторов – с одной стороны, обобщить выводы исследований для всех стремящихся понять, почему равенство полов по-прежнему иллюзорно, продемонстрировать организационные структуры и типы мышления, способствующие сохранению разрыва, а с другой – дать руководство по искоренению гендерных предубеждений. Это напоминание о том, что глобальные изменения – в общественном сознании, бизнесе и любых других структурах – всегда являются результатом коллективной работы отдельных индивидуумов, преданных общей идее.
Теория организации
4
В учебнике рассматриваются теоретические и методологические основы теории организации. Особое внимание уделяется формированию и функционированию (на основе системного, процессного, иных подходов) организаций и организованных структур, современным тенденциям в развитии организаций, новым типам организаций. Содержание учебника соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент». Учебник также может быть полезен для преподавателей, аспирантов и магистрантов, практических работников, всех, кто интересуется проблемами управления современными организациями.
Теория организации
4
В учебном пособии раскрываются базовые понятия и положения теории организации как важнейшей составной части теоретических основ общего менеджмента. Рассмотрены законы и принципы организации, характер их проявления в природе и обществе. Уточнено влияние организационной культуры на стратегию развития организации. Для студентов бакалавриата, магистратуры, обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление», преподавателей, а также для специалистов-практиков.
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
4
Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры – автономия и самоорганизация. Бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
Теория организации
4
В учебно-методическом пособии приведен краткий обзор теоретических аспектов дисциплины «Теория организации», даны задания по основным темам базового курса дисциплины. Для обучающихся по направлению подготовки 38.03.04. Государственное и муниципальное управление, профиль «Региональное и муниципальное управление».
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
3
Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры – автономия и самоорганизация. В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
Теория организации
3
Рассмотрены теория организации, ее место в системе наук, эволюция взглядов на ее сущность и структуру, роль и место человеческого фактора, формирование организационных структур, функционирование, использование информационных технологий, адаптация их к рынку, интеграционные процессы, реорганизация и эффективность организационных изменений, перспективные тенденции развития организаций. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление», а также другим экономическим направлениям и специальностям. Может быть полезно работникам органов законодательной и исполнительной власти, руководителям предприятий, сотрудникам органов местного самоуправления.
Управление во время кризиса
3
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте. Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям.