Стратегический менеджмент - ТОП 50 лучших книг
Статья посвящена оценке влияния портфеля ресурсов на устойчивый рост промышленных предприятий. Уточнена терминология и систематизированы подходы к измерению устойчивого роста предприятия и влияющих на него факторов. На основе прежних исследований автора выдвинута гипотеза о том, что наибольшую отдачу российским промышленным предприятиям приносят инвестиции в материальную часть активов; в силу институциональных и макроэкономических факторов предприятия стремятся минимизировать долгосрочные вложения.
С использованием данных СПАРК Интерфакс за 2009–2015 гг. проведено эконометрическое оценивание влияния различных видов активов и совокупного ресурсного портфеля промышленных металлургических предприятий на их рост в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах.
Результаты исследования иллюстрируют, что инвестиции в совокупный ресурсный портфель отрицательно влияют на эффективность бизнеса. Наибольшее влияние на рост рентабельности продаж промышленных металлургических предприятий оказывают инвестиции в ф…
A timely look at effective use of social network analysis within the telecommunications industry to boost customer relationships The key to any successful company is the relationship that it builds with its customers. This book shows how social network analysis, analytics, and marketing knowledge can be combined to create a positive customer experience within the telecommunications industry. Reveals how telecommunications companies can effectively enhance their relationships with customers Provides the groundwork for defining social network analysis Defines the tools that can be used to address social network problems A must-read for any professionals eager to distinguish their products in the marketplace, this book shows you how to get it done right, with social network analysis.
Статья посвящена концептуальным и методологическим подходам к формированию трудового потенциала работника. Реализованными задачами исследования можно назвать: анализ теоретических основ формирования трудового потенциала работников и выработку авторского видения его понятия и структуры; обоснование и идентификацию принципов структуризации и системности при формировании системы экономических показателей трудового потенциала работников; разработку системы показателей трудового потенциала работников и определение ключевых компетенций, которые обеспечиваются его составляющими; определение конкурентных преимуществ российских фрилансеров на основе анализа их трудового потенциала.
В структуре трудового потенциала автор выделяет составляющие: естественно-демографическую, социально-личностную, образовательно-квалификационную, сетевого взаимодействия, инновационно-интрапренерскую, условий социально-трудовых отношений.
Результативность использования трудового потенциала работников зависит от взаимодействия всех эконо…
Рабочая программа дисциплины «Тактика обороны в конкуренции» составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент», утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 30.03.2015 № 322.
Изучение дисциплины ориентировано на получение обучающимися знаний о тактических моделях конкуренции, тактических оборонительных операциях, особенностях их разработки и применения в деятельности организации. Данная дисциплина формирует общее представление о категории «тактика обороны в конкуренции», развивает практические навыки по разработке и применению оборонительных конкурентных действий в тактическом периоде.
Изучение указанной дисциплины позволит приобрести знания и умения в области профессиональной деятельности магистров по направлению «Стратегический менеджмент».
Streamline data analysis with an intuitive, visual Six Sigma strategy Visual Six Sigma provides the statistical techniques that help you get more information from your data. A unique emphasis on the visual allows you to take a more active role in data-driven decision making, so you can leverage your contextual knowledge to pose relevant questions and make more sound decisions. You'll learn dynamic visualization and exploratory data analysis techniques that help you identify occurrences and sources of variation, and the strategies and processes that make Six Sigma work for your organization. The Six Sigma strategy helps you identify and remove causes of defects and errors in manufacturing and business processes; the more pragmatic Visual approach opens the strategy beyond the realms of statisticians to provide value to all business leaders amid the growing need for more accessible quality management tools. See where, why, and how your data varies Find clues to underlying behavior in your data Identify key …
The Transformational CIO is chock full of stimulating thought leadership and useful knowledge that will help you leverage new and existing technologies to create business value, generate more revenue, increase profits and improve customer relationships in rapidly changing global markets. This book is a practical guide for senior executives seeking optimal returns on technology investments, now and in the future. Hot-button issues and essential topics covered in the book include: Vision and Organization Culture and Change Partnering with the Business The Art and Science of IT Leadership Team Building Cloud Computing Enterprise Collaboration Strategic Sourcing Executive Career Development The Transformational CIO features real-world stories and revealing anecdotes from CIOs and IT thought leaders at leading organizations as Disney, Kimberly-Clark, Kaiser Permanente, Dell, Flextronics, Wipro, Boston Scientific, Salesforce.com, General Motors, Shell Oil, Pitney Bowes, IBM, Cisco, Siemens, Citigroup, Microsoft…
Рассмотрены основные категории стратегического управления бизнесом (организация, внешняя среда, конкуренция, стратегия), уровни детализации стратегии, формы разработки стратегических решений (предпринимательская, плановая, обучающая), а также этапы и особенности стратегического управления инновационным бизнесом. Описаны различные классификационные единицы стратегии организации, факторы и риски их использования. Проанализированы этапы стратегического управления в инновационном бизнесе, подходы к разработке миссии и целей инновационной компании, представлены матричные методы выбора стратегии, а также стратегические рисунки различных этапов жизненного цикла, приведена краткая характеристика процесса внедрения стратегии.
Учебное пособие предназначено для слушателей программ профессиональной подготовки и переподготовки.
Рассмотрены актуальные проблемы механизма межфирменного взаимодействия высокотехнологичных предприятий при осуществлении инновационной деятельности. Представлены основные формы межфирменного взаимодействия, предложена организационно-экономическая модель управления, определены показатели оценки эффективности взаимодействующих предприятий и рассмотрен трансфер технологий. Определение стоимости технологий сделано на основе модели Блэка-Шоулза. Приведены примеры практической реализации механизма межфирменного взаимодействия высокотехнологичных предприятий.
Целью данной работы является рассмотрение строительной компании как субъекта инвестиционного рынка, позволяющая предложить методы эффективного управления ее инвестиционной деятельностью на основе развития организационно-экономических отношений между участниками инвестиционной деятельности данной компании, направленных на эффективную реализацию ее инвестиционно-строительных проектов.
Книга «Политический стресс-менеджмент» – практическое пособие для политиков и общественных деятелей, а также для специалистов по политическому консалтингу.
Политика – одно из самых стрессовых направлений деятельности человека.
В книге приведены практические упражнения и советы, как управлять стрессом, и как его грамотно избежать. Что делать, если вы находитесь в постоянном стрессе из-за выборов или работы в политической партии. Также собран ряд рекомендаций по публичным выступлениям, так как в политике именно этот аспект вызывает больше всего стрессов и страхов. Стресс испытывают все, важно научиться им управлять, и эта книга поможет вам в этом.
В учебнике рассматриваются содержание и условия формирования корпоративной стратегии международных компаний и бизнес-стратегий их подразделений, построения организационных структур международных компаний, выбора способов ведения трансграничных и зарубежных деловых операций, определения стратегической роли зарубежных подразделений и организации международных стратегических альянсов. Отдельные главы посвящены вопросам осуществления таких управленческих функций, как международный операционный менеджмент, международный маркетинг и международные финансы.
Для студентов и слушателей Школ бизнеса (менеджмента), в том числе обучающихся по программе EMBA, а также менеджеров и специалистов международных компаний и международных отделов российских компаний.
An economist's approach to environmentalism, including a summary of Britain's green assets, a look towards possible futures, and an acheivable 25-year plan to a green and prosperous world.Current methods of environmental protection in Britain are failing, and our species and habitats are in constant decline. It's time for a new approach, and Dieter Helm offers a bold, generational plan, which assesses the environment as a whole, explains the necessity of protecting and enhancing our green spaces, and offers a clear, economically viable 25-year plan to put Britain on a greener path.Leaving behind the current sterile and ineffective battle between the environment and the economy, Helm's revolutionary plan champions the integration of the economy and the environment together to enhance sustainable economic growth.
Best Practices in Lean Six Sigma Process Improvement reveals how to refocus lean/six sigma processes on what author Richard Schonberger—world-renowned process improvement pioneer—calls «the Golden Goals»: better quality, quicker response, greater flexibility, and higher value. This manual shows you how it can be done, employing success stories of over 100 companies including Apple, Illinois Tool Works, Dell, Inc., and Wal-Mart, all of which have established themselves as the new, global «Kings of Lean,» surpassing even Toyota in long-term improvement.
The Transformational CIO is chock full of stimulating thought leadership and useful knowledge that will help you leverage new and existing technologies to create business value, generate more revenue, increase profits and improve customer relationships in rapidly changing global markets. This book is a practical guide for senior executives seeking optimal returns on technology investments, now and in the future. Hot-button issues and essential topics covered in the book include: Vision and Organization Culture and Change Partnering with the Business The Art and Science of IT Leadership Team Building Cloud Computing Enterprise Collaboration Strategic Sourcing Executive Career Development The Transformational CIO features real-world stories and revealing anecdotes from CIOs and IT thought leaders at leading organizations as Disney, Kimberly-Clark, Kaiser Permanente, Dell, Flextronics, Wipro, Boston Scientific, Salesforce.com, General Motors, Shell Oil, Pitney Bowes, IBM, Cisco, Siemens, Citigroup, Microsoft…
Управление результативностью – это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Признанный эксперт современных систем управления стоимостью и повышения результативности Гэри Кокинз в своей книге показывает, как корпорации могут использовать инструменты управления результативностью, и существующие издавна, и созданные в последние годы. Сбалансированная система показателей, концепция «шесть сигм» и процессно-ориентированное управление позволяют собирать данные, преобразовывать и трансформировать их в информацию, полезную при принятии решений.
Эффективное развитие бизнеса должно быть основано на научных знаниях. ИТ-ориентированное развитие должно сопровождаться определением характеристик е– и м-бизнеса, анализом возможной стратегии, определением роли бизнес-модели в этом контексте. Цель этой статьи заключается в анализе эффективной интеграции е– и м– бизнеса в традиционные процессы бизнеса со стратегической точки зрения. Для достижения этой цели были определены характеристики е– и м-бизнеса, проанализированы бизнес-стратегии на основе ИТ и предоставлена классификация бизнес-моделей.
В учебнике комплексно изложены основные теоретические и методологические вопросы управления рисками, возникающими в деятельности хозяйственной организации. Для преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений по дисциплинам “Риск-менеджмент”, “Управление рисками”, “Управление в ситуациях риска” и др., а также для руководителей-практиков высшего и среднего управленческого звена предприятий, учреждений и организаций любых форм собственности.
Книга адресована, прежде всего, тем собственникам и руководителям отечественных предприятий, для которых управление начинается с постановки стратегических целей и выработки путей их достижения и заканчивается оценкой финансового результата. Основные методические вопросы книги изложены без излишней детализации, чтобы не отвлекать руководителей от главных положений рассматриваемых технологий управления. Рассмотрены положения стратегического управления предприятием, связанные с формированием стратегического профиля предприятия, а также с разработкой и реализацией стратегического плана на основе сбалансированной системы показателей. Основные технологии финансового менеджмента представлены как средство достижения стратегических целей собственника. Проанализированы пути использования технологий управления в условиях кризиса. Рассмотрена разработка системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности предприятий. Основные методические положения книги проиллюстрированы на примере комплексной рест…
Книга посвящена актуальным вопросам формирования и управления стратегическими альянсами. Рассматривается понятие стратегического партнерства в системе менеджмента, классификация, мотивы создания и методы оценки эффективности деятельности стратегических альянсов. Выделены особенности формирования сетей стратегических партнерств с местными производителями в автомобильной промышленности.
Предназначена для широкого круга читателей, изучающих вопросы формирования и управления стратегическими партнерствами.
Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо.
Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды!
Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!
Для широкого круга читателей.
Рассмотрены вопросы методов оценки конкурентоспособности предприятия, разработки и реализации его конкурентной стратегии, во взаимосвязи с конкурентоспособностью товара, отрасли, региона, страны.
Исследование направлено на объяснение выбора моделей инвестирования в различные виды ресурсов в российских компаниях. При обосновании выбора моделей инвестирования авторы предлагают использовать критерий контроля над ресурсами, обусловленный принадлежащим инвестору «пучком» прав собственности.
Уточнение экономической категории «ресурсы» с позиций ресурсной и отношенческой концепций позволило выделить две модели привлечения ресурсов: модель, ориентированную на приобретение активов в собственность, и модель, ориентированную на временное привлечение ресурсов, находящихся в сети или на рынке.
Влияние российской институциональной среды привело к использованию фирмами промежуточной модели инвестирования в ресурсы. Такая модель основана на гибридной форме организации бизнеса с жесткими границами и институциональными механизмами координации. В качестве объекта инвестирования инвесторы выбирают физические и отношенческие активы и не склонны вкладываться в человеческий капитал и организационные ресурсы.
Авторами сд…
Учебное пособие включает основные разделы современной теории управления динамическими системами, снабжено многочисленными примерами и иллюстрациями, даны упражнения для практических занятий. Книга в значительной мере автономна, в ее приложении содержатся достаточные сведения для понимания математического аппарата современной теории управления.
Для студентов, обучающихся по специальности «Управление и информатика в технических системах» направления подготовки «Автоматизация и управление», «Управление в технических системах» и смежных направлений при изучении дисциплин «Теория автоматического управления», «Основы теории управления», «Автоматизация технологических процессов», а также для аспирантов.
Монография посвящена анализу эволюции концепции корпоративной социальной ответственности (КСО) с 1950-х гг. до настоящего времени. В книге представлен критический обзор основных идей и исследовательских подходов, определивших формирование синтетической концепции корпоративной социальной деятельности и важнейших альтернативных тем – концепций заинтересованных сторон, корпоративной устойчивости и корпоративного гражданства. Прослежена связь концепции КСО с теорией стратегического управления. Обоснована актуальность концепции КСО для успешного развития российских компаний и управленческого образования в России.
Книга адресована преподавателям и научным работникам, магистрантам и аспирантам управленческих и экономических факультетов и вузов, а также слушателям программ МВА и ЕМВА. Монография может быть рекомендована руководителям компаний и менеджерам, ответственным за корпоративную социальную деятельность.
Иногда плавной коррекции недостаточно. Бывают ситуации, когда для достижения новой цели нужно совершить скачок, добиться стратегического сдвига, сделать решительный шаг, требующий крупных ресурсов (времени, людей, денег). Успешная реализация подобной задачи может поднять вашу компанию на совершенно иной уровень, а неудача – отбросить назад на годы. Предлагаемая вниманию читателя книга объясняет, как следует осуществлять умные стратегические перемены, которые поведут ваш бизнес к вершинам.
Рассмотрены основные теоретические положения дисциплины "Корпоративная социальная ответственность". Призвано сформировать систему знаний, умений и навыков в области ответственности коммерческих организаций за влияние их деятельности на заказчиков,
поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям "Менеджмент" и "Управление персоналом".
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло.
Какие российские традиции помогают управленцу развить свой управленческий дар?
Рассмотрены теоретические основы и практические аспекты управления изменениями в организациях на различных этапах жизненного цикла, а также причины возникновения сопротивления проводимым изменениям и пути их преодоления.
Курс «Управление изменениями» носит ярко выраженный междисциплинарный характер и является необходимым элементом обучения менеджера.
В учебном пособии освещаются теоретические и практические вопросы антикризисного управления предприятием, раскрываются основные положения диагностики финансового состояния предприятия и методика принятия решения при антикризисном управлении.
Пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также оно будет интересно руководителям разных уровней управления предприятием.
A behind-the-scenes look at the most lucrative discipline within biotechnology Bioinformatics represents a new area of opportunity for investors and industry participants. Companies are spending billions on the potentially lucrative products that will come from bioinformatics. This book looks at what companies like Merck, Glaxo SmithKline Beecham, and Celera, and hospitals are doing to maneuver themselves to leadership positions in this area. Filled with in-depth insights and surprising revelations, Digital Code of Life examines the personalities who have brought bioinformatics to life and explores the commercial applications and investment opportunities of the most lucrative discipline within genomics. Glyn Moody (London, UK) has published numerous articles in Wired magazine. He is the author of the critically acclaimed book Rebel Code.
В учебном пособии освещаются теоретические и практические вопросы антикризисного управления предприятием, раскрываются основные положения диагностики финансового состояния предприятия и методика принятия решения при антикризисном управлении.
Пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также оно будет интересно руководителям разных уровней управления предприятием.
Авторы этой книги проанализировали 150 стратегических ходов, совершенных на протяжении более чем 100 лет в 30 отраслях промышленности, и сделали вывод о том, что успех достигается не в соревновании, а благодаря созданию «голубых океанов» – рынков, где нет конкуренции, зато есть новый спрос и возможности для устойчивого развития и наращивания прибыли.
В этой книге вы найдете набор необходимых аналитических инструментов, описание всех принципов, определяющих стратегию голубого океана, а также рассказ об опасных ловушках, подстерегающих компании на пути в голубые воды.
Новое расширенное издание легендарного бестселлера, разошедшегося тиражом 3,5 миллиона экземпляров, включает две дополнительные главы, отвечающие на самые каверзные вопросы, которые задавали авторам в течение последних десяти лет.
Книга "Как развивать стратегическое мышление. Ключевые принципы для принятия эффективных решений" предлагает читателю уникальный взгляд на искусство стратегического планирования и принятия решений. В ней рассматриваются основные принципы, которые необходимы для формирования стратегического мышления, включающие аналитические навыки, гибкость, адаптивность и способность к прогнозированию. Автор подробно объясняет, как применять эти принципы для создания успешных стратегий, эффективно управлять рисками и извлекать максимальную выгоду из изменяющихся условий. Книга адресована как начинающим, так и опытным специалистам, стремящимся развить свое стратегическое видение и улучшить качество принимаемых решений. Это незаменимый ресурс для тех, кто хочет научиться мыслить на несколько шагов вперед, учитывая все внутренние и внешние факторы, влияющие на успех в бизнесе и жизни.
«Возможны различные подходы к изложению психологических проблем банковской деятельности. Наиболее легкий – это оставаться в пределах парадигмы руководитель – подчиненный, как это делается в большинстве современных руководств по менеджменту, раскрывающих некие общие принципы управления. Возможен и иной подход, основанный на формальном анализе алгоритма деятельности. В последнее время делаются попытки исходить из некоторых положений общей теории управления в той ее части, в которой она рассматривает управление в нелинейных нестационарных системах. В принципе каждый из этих подходов и путей выяснения законов управления содержит известное рациональное звено, и мы при дальнейшем изложении воспользуемся заложенными в них концепциями, выводами и рекомендациями…»
«Возможны различные подходы к изложению психологических проблем банковской деятельности. Наиболее легкий – это оставаться в пределах парадигмы руководитель – подчиненный, как это делается в большинстве современных руководств по менеджменту, раскрывающих некие общие принципы управления. Возможен и иной подход, основанный на формальном анализе алгоритма деятельности. В последнее время делаются попытки исходить из некоторых положений общей теории управления в той ее части, в которой она рассматривает управление в нелинейных нестационарных системах. В принципе каждый из этих подходов и путей выяснения законов управления содержит известное рациональное звено, и мы при дальнейшем изложении воспользуемся заложенными в них концепциями, выводами и рекомендациями…»
«Стратегия без прикрас: Практическая инструкция по созданию бизнес-стратегии, которая работает» — это краткое, но подробное пособие, предназначенное для руководителей, предпринимателей и профессионалов, стремящихся освоить проверенные методы и подходы к стратегическому планированию, используемые ведущими консалтинговыми компаниями.
Книга предлагает структурированное пошаговое руководство по ключевым этапам разработки эффективных стратегий — от оценки текущего состояния вашего бизнеса до внедрения и адаптации планов в условиях динамичной среды. Основное внимание уделяется практическим инструментам и методологиям, дополненным реальными примерами, которые демонстрируют, как адаптировать сложные концепции к уникальным задачам различных организаций.
Это руководство — простой, последовательный и практический инструмент для создания бизнес-стратегии от действующего сотрудника ведущей консалтинговой компании, работающего в головном офисе в США.
«Возможны различные подходы к изложению психологических проблем банковской деятельности. Наиболее легкий – это оставаться в пределах парадигмы руководитель – подчиненный, как это делается в большинстве современных руководств по менеджменту, раскрывающих некие общие принципы управления. Возможен и иной подход, основанный на формальном анализе алгоритма деятельности. В последнее время делаются попытки исходить из некоторых положений общей теории управления в той ее части, в которой она рассматривает управление в нелинейных нестационарных системах. В принципе каждый из этих подходов и путей выяснения законов управления содержит известное рациональное звено, и мы при дальнейшем изложении воспользуемся заложенными в них концепциями, выводами и рекомендациями…»
Российские многонациональные компании все чаще становятся объектом исследований в области как стратегического менеджмента, так и международного бизнеса. Их отличительные особенности определяют интерес исследователей к изучению различных аспектов их функционирования. Цель данной статьи – рассмотреть понятие и элементный состав структурных конфигураций российских МНК и выявить факторы, влияющие на их формирование.
На основе систематизации и анализа литературы по стратегическому менеджменту, международному бизнесу и теории организации выделено пять основных структурных элементов: степень децентрализации управленческих решений, степень формализации и контроля, сложность, степень использования механизмов внутрифирменной горизонтальной интеграции и механизмов внутрифирменного международного обмена знаниями и опытом.
Разработанная концептуальная модель взаимосвязи основных ситуационных переменных и элементов структурной конфигурации МНК прошла эмпирическую проверку на выборке из 213 российских МНК.
В результате …
Стратегия важнее усилий.
Чувствуете, что работаете на износ, но результаты не впечатляют? Перегружены задачами и не знаете, на чем сосредоточиться? Верите в миф, что успех требует только тяжелого труда?
Это заблуждение. Продуктивность без правильной стратегии — пустая трата времени.
В книге "Стратегическое мышление" вы откроете для себя силу мышления. Вместо того чтобы просто «хорошо работать», вы научитесь работать эффективно и с пользой для себя.
✅ Вы узнаете:
Как обрести ясность в своих целях и расставить приоритеты.
Как определить самые действенные стратегии для их достижения.
Как с помощью ежедневных простых упражнений развивать стратегическое мышление, вашим главным инструментом успеха.
Секрет успеха — не в количестве усилий, а в правильной стратегии. Станьте мастером мышления, которое позволит вам достигать гораздо большего в разы быстрее.
Возьмите контроль над своей жизнью и добейтесь всего, о чем мечтаете, благодаря книге "Стратегическое мышление"!
В работе приводятся новые подходы к стратегическому планированию деятельностью компанией в быстро меняющемся современном мире, определены подходы к построению блока инновационного стратегического управления туристической компанией, базирующиеся на принципах критических требований и параллельных разработок.
Работа рассчитана на специалистов в области экономики, а также широкий круг читателей, которые хотят пополнить свои знания в данной сфере и расширить свои знания по данной проблеме.
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный красный директор?
Книга рекомендуется при обучении на программах повышения квалификации руководителей и слушателям программ МВА.
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
Конспект лекций «Организация интермодальных перевозок» разработан в соответствии с ФГОС ВПО второго поколения и учитывает программные требования к подготовке по специальности: 080506 «Логистика и управление цепями поставок». Может быть использовано также студентами направления «Менеджмент» профиль «Логистика» при изучении дисциплин «Логистика в транспортных системах». Представленный теоретический материал позволяет получить комплексное представление об особенностях управления транспортировкой грузов в смешанном сообщении при участии интермодального оператора. Предназначено для студентов и преподавателей транспортных вузов.
'Долгосрочная игра: Как создавать и реализовывать стратегии' — это практическое руководство для тех, кто хочет овладеть искусством стратегического мышления и добиться устойчивого успеха. Погрузитесь в мир, где краткосрочные победы уступают место величию долгосрочной перспективы, раскрывая секреты успешных стратегий прошлого и настоящего.
В книге систематически изложены ключевые аспекты стратегического планирования: от анализа ресурсов и среды до оценки рисков. Освойте инструменты аналитики, такие как SWOT и пять сил Портера, и научитесь создавать жизнеспособные сценарии будущего. Узнайте, как эффективно переводить стратегии в действия, управлять изменениями и адаптироваться к переменам.
Эта книга станет вашим надежным компасом в мире динамичных изменений и бесконечных возможностей, вдохновляя на инновации и поддерживая этическую устойчивость. Присоединяйтесь к лидерам, формирующим будущее, и начните ваш увлекательный путь прямо сейчас!
Рассмотрены вопросы методов оценки конкурентоспособности предприятия, разработки и реализации его конкурентной стратегии, во взаимосвязи с конкурентоспособностью товара, отрасли, региона, страны.
Настоящее учебно-методическое пособие посвящено одному из важнейших разделов современного менеджмента – управлению персоналом организаций различных организационно-правовых форм. В нем в доступном и четко структурированном виде изложены основные позиции управления персоналом: подбор и оценка персонала, проблемы мотивации и стимулирования труда, вопросы, связанные с различными формами обучения персонала, развитием трудового потенциала, освещены теоретические предпосылки процесса управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта. Пособие рекомендуется для студентов, обучающихся по специальностям 080504.65 «Государственное и муниципальное управление», 080507.65. «Менеджмент организации», студентов других экономических специальностей, аспирантов, преподавателей.
The essential guide to e-business security for managers and IT professionals Securing E-Business Systems provides business managers and executives with an overview of the components of an effective e-business infrastructure, the areas of greatest risk, and best practices safeguards. It outlines a security strategy that allows the identification of new vulnerabilities, assists in rapid safeguard deployment, and provides for continuous safeguard evaluation and modification. The book thoroughly outlines a proactive and evolving security strategy and provides a methodology for ensuring that applications are designed with security in mind. It discusses emerging liabilities issues and includes security best practices, guidelines, and sample policies. This is the bible of e-business security. Timothy Braithwaite (Columbus, MD) is Deputy Director of Information Assurance Programs for Titan Corporation. He has managed data centers, software projects, systems planning, and budgeting organizations, and has extensive…